成立公司客户业务管理领导小组，重点关注、重点安排、重点落实，并自始至终做到心中有数，全程负责。对客户业务运作领导小组每月召开一次会议。具体由营销副总经理组织，对战略客户在上一阶段公海棋牌官网中的业务量、业务波动情况，新业务推进情况，在公海棋牌官网过程中出现的质量问题、交货问题、服务问题、严重抱怨等，以及可能对我司公海棋牌官网造成影响的内容进行反馈和报告。并通过会议采取措施落实，以确保战略客户业务公海棋牌官网顺利推进。